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nba篮球下注官网集团召开2022年第一季度工作总结会
2022-04-20

       4月20日上午,nba篮球下注官网集团召开2022年第一季度工作总结会。会议对第一季度集团主要工作完成情况进行回顾、分析,表彰了优秀单位,并研究改进对策和部署第二季度重点工作计划。会议号召各单位狠抓落实,努力推动各项工作再创佳绩,确保顺利实现2022年全年工作目标。

       董事长王光文在会上发表重要讲话。他指出,面对第一季度严峻复杂的经济运行形势,在各级党委、政府及相关部门的关心支持下,在全体干部员工的共同努力下,nba篮球下注官网集团通过生产攻关、“从严治本”、制度改革创新和绩效改革激励等举措,顺利完成了第一季度工作目标任务,实现疫情防控和生产经营两手抓、两不误。他对获得“安全管理先进单位”的烧结厂、“项目技术及招标管理优秀奖”的1680mm热卷项目组表示热烈的祝贺,希望各单位以受表彰的单位为榜样,学习他们的管理经验,创造更好的业绩。

       王董事长强调,今年是深化制度改革的“管理建设年”,第二季度是落实全年工作计划的关键时期,各单位一定要化压力为动力,形成“一盘棋”工作格局,全力推动各项工作再上新台阶。他要求,一要坚持产供销“一盘棋”,在跨周期经营中抓落实。今年第二季度,外部环境变化的预期影响,要求我们实现跨周期经营,产供销要更紧密地衔接,经营风控措施相互配合,确保有效执行经营计划;二要坚持生产安全“一盘棋”,在增强安全理念上抓落实。贯彻“安全第一,预防为主”的安全发展理念,把安全管理措施落实到每个岗位、每个人;三要坚持项目建设与投资效益“一盘棋”。电炉、1680mm特殊钢热轧卷板技术升级改造等省重点项目,是集团围绕“双碳”目标和《中国制造2025》要求的重要项目,一定要精益求精、如期竣工、严抓质量、严控投资超预算、严把投资产出比;四要坚持制度改革创新,在完善考核细则上抓落实。从落实《一级管理制度》到推进薪酬绩效改革、安全生产管理绩效改革,再到设备管理改革,形成闭环管理,不折不扣地落实制度改革的成果;五要坚持人才强企,在营造人文环境中抓落实。薪酬绩效改革的二级分解工作要做实做细,充分发挥优秀人才的作用,营造有利于每位员工发挥才干的人文环境,做到以岗选人、以人定岗;六要坚持从严管理,在突出重点任务上抓落实。各单位每月保质保量完成工作任务,分析短板弱项,促进工作提升。

       王董事长表示,各单位一定要锁定目标、坚定信心、再接再厉,确保高质量实现第二季度的目标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

       会上,生产副总吴长锡作第一季度集团公司工作总结报告。今年第一季度,在董事长的正确领导和全体nba篮球下注官网人的努力下,nba篮球下注官网集团顺利完成各项生产经营指标,在制度改革、薪酬绩效改革、人才强企、安环管理、耐蚀钢攻关、风控管理、智能制造、项目建设和疫情防控等方面交出了一份高质量发展成绩单。

       会上,总会计师兰秀芳作第一季度集团“从严治本”完成情况报告。

       随后,各分管副总作2022年度工作目标分解及第二季度重点工作计划报告。

副总经理苏敬法作2022年度工作目标分解及第二季度重点工作计划报告

副总经理黄汉国作2022年度工作目标分解及第二季度重点工作计划报告

副总经理褚凤弟作2022年度工作目标分解及第二季度重点工作计划报告

副总经理房三虎作2022年度工作目标分解及第二季度重点工作计划报告

       会上,工程总工董桂波作电炉技改项目、1680mm热轧特殊钢卷板项目工作计划报告。

       会上,营销副总黄汉国宣读《关于表彰2022年第一季度优秀单位的决定》。接着,集团领导分别为两个优秀单位颁奖。

吴副总为“安全管理先进单位”烧结厂颁奖

褚副总为“项目技术及招标管理优秀奖”1680mm热卷项目组颁奖

烧结厂郭利平作优秀管理经验分享

       副总经理褚凤弟宣读《关于吴军、郭志强人事任命的决定》。

       会上,设备技术部经理吴军、技术中心主任郭志强与分管领导签订《2022年度工作责任书》。

       董事长王光文出席会议,集团中高层管理干部及子公司负责人参加会议。会议由总会计师兰秀芳主持。